01 / Status
Økonomisk statusanalyse
En gennemgang af, hvor økonomistyringen står i dag, og hvad der giver størst effekt først. Du får en prioriteret plan med det, der betaler sig hurtigst.
Deltids CFO
Få styr på tallene
Troværdig rapportering er forudsætningen for enhver større beslutning. Med et fast billede af økonomien til ledelse og ejere skaber du tillid — og et fælles grundlag at styre efter.
Kontakt migFRA BOGFØRING TIL BESTYRELSESBORD
Ydelser der skaber styr på økonomien
Indsatsen tilpasses virksomhedens situation og kan sammensættes af de områder, der skaber størst tryghed om tallene.
02 / Fundament
Finansielt fundament
Sparring og rådgivning om systemvalg og opsætning, så tallene bliver troværdige ved kilden. Den løbende drift overleveres derefter til jer selv eller til en ekstern partner.
03 / Rapportering
Månedsrapportering
Ét fast månedsbillede af drift, likviditet og nøgletal, der kommer til tiden og ser ens ud fra måned til måned. Konsistens er det, troværdighed består af.
04 / Ejere
Rapportering til ledelse, bestyrelse og investorer
Jeg udarbejder bestyrelsesmaterialet i et format, der kan følges fra gang til gang, og deltager i møderne, hvor jeg fremlægger tallene og tager spørgsmålene.
05 / Sparring
Økonomisk sparring med ledelsen
Sparring om strategien og sammenhængen til de finansielle forecasts, nøgletal og milepæle. Du har en at tænke højt med, før beslutningerne træffes.
06 / Budget
Budget og nøgletal
Udarbejdelse af budgettet og løbende opfølgning på afvigelser i forhold til faktisk performance. De nøgletal, der reelt driver indtjeningen, bliver målt og fulgt.
07 / Likviditet
Likviditetsbudget
Likviditetsstyring med scenarieanalyser, så du ved, hvad kassen kan bære, og hvordan den udvikler sig under forskellige forudsætninger.
08 / Analyser
Ad-hoc analyser og materialer
Analyser og beslutningsmateriale til det, der opstår undervejs — prissætning, investeringer, kundelønsomhed eller en konkret forretningscase.
09 / Kapital
Kapitalfremskaffelse
Når kapital bliver aktuelt, ligger grundlaget klar, og jeg kender forretningen indefra. Herfra kan vi tage næste skridt med kapitalrejsning eller gældsfinansiering.
DELTIDS CFO
Jeg har selv bygget økonomifunktionen
Som CFO i a:gain stod jeg i spidsen for skiftet af ERP-system og for systemopsætningen bag bogføringen, så tallene var rigtige ved kilden. Salgsdata fra CRM blev koblet sammen med økonomien, så ledelsen kunne se, hvad der reelt drev omsætningen, og kvartalsrapporteringen til bestyrelse og ejere skabte den tryghed om tallene, der gør det muligt at træffe beslutninger i ro. Det er den samme vej, jeg kan tage din virksomhed igennem — og jeg kan gå i gang fra dag ét, fordi jeg har gjort det før.